Hoy hemos trabajado en la validación de nuestro modelo de negocio. Para ello, diseñamos una encuesta dirigida a posibles clientes del sector náutico, como propietarios de embarcaciones, empresas de charter y marinas.
> Creación y desarrollo del excel, calculando y estudiando los gastos.
Comenzamos a plantear la idea del video que realizaremos para presentar nuestro proyecto.
Cada integrante del equipo tenía un trabajo asignado muy bien repartido.
El embudo representa el proceso que sigue un posible cliente desde que descubre la empresa hasta que se convierte en cliente fiel.
Aina vino al aula para ayudarnos a mejorar nuestra postura corporal de cara a la presentación final. Nos explicó la importancia de la comunicación no verbal: cómo colocarnos, cómo mantener la espalda recta, qué hacer con las manos y cómo transmitir seguridad frente al público.
Diseñamos la cartera de productos y la escalera de valor con la idea de acompañar al cliente paso a paso, desde un primer contacto sin riesgo hasta servicios más completos y profesionales.
Para definir nuestro cliente ideal, analizamos el sector náutico en Ibiza y detectamos que el perfil con mayor necesidad y recurrencia es el gerente de empresas de charter náutico. Por ello, construimos el buyer persona de Carlos Marí, un profesional de 42 años que gestiona varias embarcaciones y necesita mantenerlas impecables durante toda la...
NautiClean se alinea principalmente con dos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), ya que nuestro proyecto no solo busca rentabilidad, sino también impacto positivo en el entorno.
